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公司营销制度是指企业为了实现其营销目标而制定的一套规章制度，其内涵包括了销售计划、售后服务、渠道管理、品牌宣传等多个方面。下面，本文将介绍公司营销制度的详细内容和策划方法。
一、销售计划
销售计划是公司实现营销目标的基础，它涉及销售预算、销售目标、销售策略、销售人员招聘、培训和激励等方面。在制定销售计划时，必须考虑市场需求、竞争状况和资源状况等因素。
二、售后服务
售后服务是客户体验的关键，它包括售后保修、维修、升级、回访等环节，旨在增强品牌信誉、提高客户满意度。售后服务可以通过建立客户关系管理系统（CRM）、提供优质的技术支持、保持开放的沟通渠道等手段来实现。
三、渠道管理
渠道管理是制定有效的渠道策略和合理的渠道组合，以满足消费者需求、提高渠道效率和降低成本。渠道管理涉及渠道选择、招商管理、库存管理、价格管理、促销管理等方面。
四、品牌宣传
品牌宣传是企业形象和品牌认知度的关键，它包括品牌策划、传媒选择、宣传推广和市场监测等方面。品牌宣传可以通过网上推广、品牌活动、广告投放等渠道来实现，以提升客户黏性和品牌价值。
公司营销制度策划方法：
1、定位明确
企业在制定营销制度前，必须确定自身的定位，明确所处的行业、市场位置以及目标人群等，这不仅能够帮助企业理清自身优势和劣势，还能有效地制定销售策略和招商计划。
2、全面评估
制定营销制度前，企业必须全面评估市场需求、竞争状况和资源状况等因素，以确定公司的定位和方向，帮助企业更好地制定销售目标和策略。
3、流程优化
企业在制定营销制度时，须从顾客体验出发，优化整个销售流程，保证顾客的购物体验和售后服务。流程优化需要从销售计划、售后服务、渠道管理、品牌宣传等方面入手。
4、管理控制
制定营销制度之后，企业需要通过管理控制手段来实现制度的落地和执行。对于鼓励员工积极为客户服务、积极落实营销策略等方面，企业需要设置相应的激励机制，以保证营销制度的贯彻。同时，企业需要对销售数据和客户反馈等信息进行监测和分析，以为下一步的制定更有针对性的营销策略和销售计划。
结论：
综上所述，公司营销制度是企业实现营销目标的基础，它涉及销售计划、售后服务、渠道管理、品牌宣传等诸多方面，企业在制定营销制度时需要考虑市场需求、竞争状况和资源状况等因素。最终，企业需要通过管理控制手段来保证营销制度的贯彻和执行。
