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创业项目的选择误区，创业项目的选择依据是
许多初创企业家有一个共同的目标：创造一家成功的企业。然而，大多数创业者都会面临一个棘手的问题：如何选择最合适的创业项目？做出正确的选择能够帮助企业取得成功，但选择错误可能会让企业陷入困境。然而，许多创业者会出现一些误区，从而无法正确选择适合自身的创业项目。而创业项目的选择依据则是选择正确的创业项目的基础。
1、创业项目的选择误区
一、创业项目的选择误区
1.追求利润最高的做法
很多创业者开始创业时，会把利润作为自己做项目的核心选择标准，图一时的利益，而忽略了长远发展的规划。由于各行各业的发展，市场的状况都会有很大的变化，但即使是最有前景的行业，一些创业者在停留在局部视野的同时，依旧只把利润作为选择项目的核心准则，在创业初期错失良机。
正确做法是：应该综合考虑和项目有关的各方面因素，考虑市场趋势、资源等变化，在合理的利润范围内，大胆把握机遇。不要片面追求短期利润，应该以未来为重点，以长远的规划为目标，选择性能具备持续发展潜力的项目。
2.片面追求市场规模
很多创业者初期的热情往往被大的市场规模所诱惑，无论是电子商务，还是游戏等行业，多数创业者都往追求市场规模的道路去驰骋。
但是，片面的追求市场规模而忽略市场的竞争状况，在很多行业都会带来不必要的损失。因为，在竞争激烈的行业里，一般情况下进入成本会高于退出成本，如果没有足够的竞争优势，即便市场规模确实巨大，也可能使创业项目最终变得毫无意义。
正确的做法是：全面审视行业的竞争状况，判断自身创新方式以及分工结构及价值链方面的优势，确定创新能力和竞争力，把握适合自身的市场规模，充分挖掘自身优势，扩大自身优势在市场上的占有率，创造出长期可持续的发展性，避免初期就深陷其中困难重重，而使项目受到抑制。
3.过度牵强现有模式
行业发展日新月异，市场也在不断变化，如果创业者被旧模式束缚住，不认真思考，就可能会掉入过度牵强现有模式的误区中。
例如，很多创业者初期选择的行业都是属于传统
2、创业项目的选择依据
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一、创业项目的选择依据
1、立足于自身创业能力
创业者在择业项目时，首先应该立足于自身创业能力，配合自己的个人情况，仔细探究自身具备什么能力，以及未来创业可能所需要的特别能力，从而谨慎择业，避免采取错误的选择，从而对未来的创业产生负面影响。
自身创业能力包括客观能力和主观能力。客观能力指的是从行业角度来判断自身创业能力，包括经营范围、经营方式和行业资源；主观能力指从本人角度来分析自身能力，如专业能力、管理能力、资源充分性等。
2、研究市场规律、分析市场需求
选择创业项目时，要研究市场规律，进行长期的调查和研究，分析和检查市场的需求，尽可能的找到投资机会，考察市场的消费者需求，考虑市场变化、发展趋势等，了解市场的变化，从而做出正确的创业决定。
市场调查的过程应该由浅入深，从宏观到微观，以及从浅层到深层的多层面来进行，仔细研究客户群、产品选择，以及产品本身、价格、服务等，充分考虑客户反馈，市场调查一般从定性调研、定量调查以及专家访谈等三个方面进行，有利于更准确地了解市场现状，从而做出正确的创业决定。
3、做好行业分析，及时跟踪行业动态
选择创业项目时，还要做好行业分析，及时跟踪行业动态，充分了解行业市场的局限性，以及未来发展的趋势，了解行业中竞争者的信息，仔细分析行业相关资源和影响因素，对于潜在和未来的行业发展趋势都要进行充分的考虑，从而做出正确的创业决定。
行业局限性一般包括资源缺乏、创新能力不足以及生态环境的改变，这些都会对行业的发
